准化体系建设日常工作机构,明确工作任务、进度安排和职责分工,落实工作责任。各市、县公司相应成立标准化建设工作组织,按照省公司统一部署开展工作,保证工作推进有序、协调和统一。Р(二)制订实施方案和计划。研究制定《安徽省电力公司农电标准化建设专项工作方案》,按照“自上而下、试点先行、总结提炼、全面铺开”的工作思路开展标准体系建设工作。召开全省农电标准化建设工作会议,贯彻国网公司农电标准化建设的要求,安排部署工作任务,统一思想认识。建立工作载体,按照总体工作计划,分别将2008年、2009年作为Р“标准建设年”和“标准执行年”,集中精力分阶段推动工作开展。Р(三)建立工作管控机制。将标准体系建设、执行情况作为对各级农电管理工作考核评价的重点内容。一是纳入市公司农电目标管理考核,年中点评,年末考核排序。二是作为县公司创一流评价的标准,对未按要求建立标准体系的“省一流”县公司创建单位不组织验收。三是作为供电所“梯级晋阶”基本条件,执行标准体系不到位的供电所不参与示范和星级供电所评选。四是建立月度工作督察通报制度,每月在《安徽农电信息》上对各市、县公司工作进展情况进行点评通报。Р二、注重实效,扎实开展建标工作Р(一)突出重点,健全省公司农电管理基础标准。按照国网公司确定的标准目录,结合我省农电管理实际,对农电各项管理制度进行全面梳理,及时废止过时标准。根据需要补充和完善的相关内容,将省公司层面的建标工作划分为10个专业模块,农电部会同相关部门统筹开展修订工作,并选择8家市公司参与省级标准体系的建设。细化内容、落实责任,最终形成了由885项农电标准构成的《安徽省电力公司农电管理基础标准》,作为县公司、供电所两级标准体系建设的总纲和基本原则。在省公司《农电管理标准》的总体框架下,所属72个县级农电企业的建标工作于2009年6月全部完成。Р(二)三个“明确”,抓好县、乡两级标准体系建设。一是
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