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购物中心自然灾害管理应急预案

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:52KB

文档介绍
安排电工切断部分受影响区域的电源,将受影响区域的电梯开至顶层。13、利用沙袋及可用之物堆放,保护重要设备和租户财物,防止水浸,并安装临时泵等措施尽快排水,室外排水不畅时要打开室外排污井盖,并做好安全防范措施。根据汛情,组织人员用防汛沙袋堵住楼梯口、外铺门口、机电井、地下停车场出、入口处等地方的进水处,禁止人员出入。同时向指挥部报告汛情及防护情况。13、商场保洁主管组织清洁工,调集吸水机、水桶等工具迅速清理溢水以恢复原状。14、商管员在溢水处理过程中控制现场,改变人流、车流方面。15、如有商铺受浸,应尽快通知业户回商场处理受灾财物,并根据业户意愿和实际情况,决定是否打开商铺进行排水。16、如有任何公共设施使用受到影响,应在商场各主要出入口设置告示,知会业户。有任何意外情况发生时,应根据现场最高领导的指示进行及时处理。17、汛情得到控制后,商管员要确保广场广告牌等所有设施的稳固,并检查天台、设备层、机房、地下车库去水道、雨水口、雨排管道、雨水井、地漏等,确保无沙泥等杂物淤塞。18、汛情解除后,各工作小组转入汛情现场善后处理工作,管理部应急分队恢复现场原状,保洁公司应急分队对商业广场进行清洁、消杀处理。营运部人员组织商户恢复正常营业。技工应急分队检查调试设备设施是否正常。19、灾情解除后,防汛领导工作小组需召开救灾工作评估会议,就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。六、紧急事故后的评估程序响应效果评估管理部:评估报告形成各部门:应急预案修订建议总负责人:组织评价七、培训及演练要求1、本应急预案每年应至少演练一次。2、各部门就本部门职责每四个月演练一次。赢商网-运营中心,最专业“商业地产在线商学院”,海量专业资料每日更新中!资料下载地址:http://down./添加Q群140908613,可享受每日免币与优惠资料、纯干货实时推送

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