往往一个产品里,不是简简单单做开发和测试这么单一,通常,同时会有几个任务,例如,已经上线的版本的维护性测试,新开发功能的测试,差异化版本的测试等等。这时,就要求测试经理规划好整个产品的测试工作。做测试规划注意这些点:1. 总体规划a) 项目测试工作规划主要考虑的因素:任务,人员,环境,时间b) 先做分析:确定有哪些任务,在哪些时间点完成,任务的优先级c) 确定需要的资源:人,环境d) 合理安排人员负责任务,配置对应的资源2. 对每一个任务,确定具体工作策略方法a) 测试目标,范围,方法,测试类型等等。3. 测试规划在实际中需要调整;a) 问题是:我怎么来知道现在要不要加人减人,要不要延期,要不要加钱,如果不需要,那什么时候应该做这些事情。b) 随时关注项目的进展和变化。c) 分析项目的变化对测试的影响。d) 提前考虑到这些变化对测试工作的影响,分析这些风险并想办法规避4. 规划时和项目经理充分沟通;5. 规划时,和有经验的测试管理者交流;6. 规划完成后,进行评审;
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