竞争力差,信息网络更未建立,市场项目整体竞争力不足,缺乏可持续发展能力。(二)公司仅能承担钻探施工,其“地灾勘查”、“地灾评价”、“地灾施工”资质,无与之相匹配的技术、设备、人员等,不仅难以承担具体项目,连起码的资质维护都难以维持。(三)、钻探项目设计中75度以下斜孔不断增多,加之国家生态环保等要求力度愈来愈大,因此公司需要的便携式、模块化、液压等先进钻机配置不足,不能完全适应市场的需要。(三)由于体制、机制等原因,公司内部管理障碍多、阻力大。后整装勘查时代,职工队伍的思想尚未完全转变,不和谐,不稳定因素较多。(四)90人的职工队伍,需要有较多较大的项目支撑才能维持生存,每年仅各种基本费用就需两百多万元,公司自身已无力承担。另外,50岁左右的职工占绝大部分,钻工老龄趋化、疾病化,无法适应重体力、高强度的钻探施工,特别是高原等艰苦地区工作,但公司又无照顾性岗位安排,目前公司歇岗人数达30人,故人员安置负担严重,同时对施工效率、安全、稳定等造成较大压力。五、明年主要工作安排(一)、将进一步深化公司内部改革,将生产组织和职工分配管理更加精细化、制度化,打破原有不合理、不适应市场的思维和模式,统一职工思想,务必把公司形成团结和谐,有战斗力、能够打硬仗和适应地勘新形势的队伍。(二)继续田坪石墨矿钻探项目未完工作量,强化内部管理,在设备、技术和资金上科学调配,合理安排,力争进一步加快施工进度,确保质量、安全和任务的圆满完成;(三)、认真组织三大湾石墨矿钻探施工任务,优化施工方案,加强同当地政府和村民的沟通协调,尽量减少对生产不必要的影响,力争按期圆满完成该基金项目任务;(四)、以市场项目开拓为重点,充分寻找和利用各种资源,主动出击,不等不靠,积极关注各种招投标信息。充分依靠大队平台,加强与矿勘院、地矿院、地研院三大地质实体单位的合作,努力为公司的生存、稳定和发展打下基础。祝您工作顺利!
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