员建立动态管理档案,实行实时跟踪管理。(二)教育培训项目部对劳务队进行岗前培训、在岗培训、转岗培训。经考试(考核)合格才准上岗。劳务主要管理人员按要求进行培训,考核后持证持证上岗。项目部对劳务队实行直线式管理,执行一线技术交底,并对技术交底材料存档;对关键工序进行全程跟踪负责。(三)特种岗位劳务人员管理特殊工种,对于电工、焊工、设备操作员等特殊工种作业人员,取得岗位资格证后接受有针对性的施工技术、标准、操作技能,以及安全培训方可上岗作业。培训内容为国家规定的与本种相适的、专门的安全理论知识和操作技能;本工种的安全技术操作规程;本工种作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等。(四)劳务人员身体健康、劳动保护管理。提供环境良好的居住条件,提高劳务人员生活水平、定期进行体检,加强劳动保护管理,统一参加“农民工意外伤害险”保险。(五)劳务人员工资保障措施1、人事管理措施1)安排专人负责农民工管理工作,本工程计划由专业劳务公司进行合作,由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调,并建立农民工工资档案管理制度。2)进场前,对进入现场的所有劳务人员进行盘查摸底,对有劣迹的人员,一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册,保证进场工人与花名册名单一致。3)根据劳务人员花名册,统一办理工资卡,每月进行一次劳务工资发放。2监督管理措施1)为防止工人不能及时拿到工资的现象发生,我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制,安排专人负责监督,及时了解情况,如有问题及时解决。2)我们将加大宣传力度,让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息,如不能拿到工资,可以到相关政府部门投诉,以保证农民工合法权益。3资金保证措施农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用,因此将对工程进行专款专用,严禁项目部挪用项目工资资金。同时为保证项目工资资金需要,公司将根据财力情况,进行大力的支持。
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