优良级工程的人员担任,确保工程的高速度、高质量。三、项目部主要人员职责1.项目经理项目经理向公司总部负责,其是实施该工程的公司代表,对该工程具体运行操作负总责。科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源,协调各分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中的问题,做好资源优化配置,提高综合经济效益;组织、协调、指挥、管理现场施工,保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系,定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况,及时完成公司总部下达的各项任务。2.技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合同,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施,实现工程质量目标;全面主持施工技术科和质量安全科的工作,对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任;协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。3.造价员根据合同、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划;负责对进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料、负责现场物资堆放和标识管理工作;对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。4.质量管理员(1)具体负责工程施工中质量问题,把好各个分项工程施工中主要环节的技术关,并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。(2)负责组织、复查单位工程的测量定位,放线工作。指导作业班组的质量检查工作,参加隐蔽工程验收,处理质量事故,并向项目经理汇报。(3)按照合同要求,对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查。5.安全管理员(1)对该工程施工中的生产安全负责,要积极开展安全文明工作教育,建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作,及时处理不安全隐患,并做好安全设备和材料定期检查和维修,确保施工文明,生产安全无事故。(2)开展安全防护的安全文明施工的研究,使安全施工科学化、规范化、正常化,提高安全施工保障水平。
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