的保管、保养工作,保证物资的数量准确,质量符合要求。12.物资材料发放要坚持“先进先出”的原则和“工程材料、维修材料专项专用”的原则。13.配合业主、监理做好现场物资的入场开箱检验工作,负责收发物资的登卡,记帐,填写有关的单据工作。14.搞好现场货物,料棚等的规范化及清洁卫生。15.完成项目部领导交给的其它工作。质量管理员岗位职责:1.在项目经理的领导下负责项目的质量管理工作;2.负责本项目的质量资料的收集管理,定期上报,并建立台帐。制定关键施工质量监督保证措施;3.组织编制项目的质量实施计划、管理评审计划;4.负责项目施工过程中的检查、验证纠正、预防措施的执行效果;5.负责项目的质量检验、计量工具管理工作;6.负责组织项目的全面质量管理工作的开展,组织QC小组活动,攻克现场技术难题;7.负责项目所需质量资料报告,分析项目施工质量现状及趋势,提出处理意见;8.负责本项目在职能活动中形成的文件、资料的收集、整理、移交归档;9加强与各作业组的协作和沟通,积极开展协调工作。10.完成项目部领导交办的其它工作。工作人员的职责:在班长的领导下,依照技术标准和操作规程,完成班组交给的各项工作任务,对自己从事的工序质量负责。3、拟投入施工技术人员本项目施工人员配备以能满足工程需要为准。并遵循:a)合理优化劳动力资源分配,并对施工人员进行必要的培训,部分人员采取兼职的形式。b)人员的配备,注重素质、技能和确保工程质量安全。减少现场后勤负荷,争取最大效益。根据本工程施工进度计划及施工强度的需要,合理进行劳动力配置,分期分批进场,做到现场人员不窝工。施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。在各个施工阶段,项目部对施工人员将本着一专多能的原则,打破工种界限,搞好人员及劳动力合理调配,最大可能地做到人尽其能、物尽其用,特殊工种人员必须持证上岗,确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。
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