归企业享受。该模式适用于诚信度较低、没有节能意识的企业,一般不采用。蒂图表4:能源费用托管型商业模式蒁蚈资料来源:前瞻产业研究院整理蚅(2)合同能源管理商业模式对比袁从目前国内外实际运作情况看,大部分节能服务合同是上述三种方式之一或某几种方式的结合,对每一种付款方式都可以作适当变通,以适应不同耗能企业的具体情况和节能项目的特殊要求。膁图表5:三种商业模式对比蒅合同类型螄节能效益分享合同芀节能量保证型合同羁能源费用托管型合同蒇合同实现的节能量膆客户与能源服务公司共享该部分收益羄客户获益并支付该部分费用给能源服务公司莈能源服务公司获得该部分收益薈合同未实现的节能量芄由能源服务公司付给客户蒃由能源服务公司付给客户膈由能源服务公司承担损失莅超出合同约定的部分节能量莃客户与能源服务公司共享该部分收益袂客户获得该部分节能量,并支付该部分费用给能源服务公司(包括超额奖励)袈能源服务公司获得该部分收益莇资料来源:前瞻产业研究院整理螅(3)客户倾向的EMC商业模式节调查显示,节能效益分享型商业模式为客户的首选,其在调查企业中占比为65.3%;其次为节能量保证型,18.9%的客户选择了此种商业模式;此外,15.8%的客户企业倾向于能源费用托管型。虿图表6:客户倾向的EMC商业模式(单位:%)蒈袃资料来源:前瞻产业研究院整理蚁(三)合同能源管理的特点荿合同能源管理是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。合同能源管理具有以下特点:芅图表7:合同能源管理特点芆特点膁描述膀节能效率高莇项目的节能率一般在10%-40%,最高可达50%。莄客户零投资袄全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责,不需要客户投资。袀节能有保证莈EMC公司可以向用户承诺节能量,保证客户可以马上实现能源成本下降。
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