决。2.3针对本工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论,编制施工操作方案,严格按操作程序进行施工。2.4在施工过程中实行样板引路制度,由项目负责人亲自抓样板工作,每道工序均要先做好样板面、样板块或样板层。2.5做好技术交底工作,各专业施工员在分项工程施工前,应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有针对性的交底,明确工作范围、内容、施工方法及质量、安全、文明环保等要求,并执行签字认可程序,做到操作者责任明确、标准明确,以人的工作质量来保证工序质量。2.6严格按照施工图施工,未经建设单位或设计单位核定,不得变更设计,对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核对,消除一切可能产生的矛盾,并会同采购方代表一起做好记录,为竣工资料作准备。2.7在施工中除熟悉土建、安装专业的施工图纸外,还应对其它专业的图纸全面了解,消除各专业之间的矛盾,做到密切配合。2.8做好现场资料/文件的收集整理、转移、传阅等记录,严格控制技术档案/资料管理工作,使工程硬件和软件能同步进行,以保证工程有依据可查。2.9在施工中针对特殊过程和一些关键的过程,必须编制详细的施工方案和作业指导书,以施工方案和作业指导书来指导施工,控制在特殊环境条件下允许的偏差范围,确保工程施工质量。3.物资质量控制措施1)按《不合格(不符合)控制程序》对顾客提供物资进行把关,发现问题立即与顾客联系,以保证工程质量。按顾客安排,派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在项目法人的安排组织下,参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造。2)加强对物资进行进货检验和试验,确保工程的物资符合标准规范要求,保证未经检验或检验不合格不使用,钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。做好进场设备的质量验证工作,按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施,注重防火、防潮、防盗,开箱检查工作仔细、认真,及早发现设备缺陷以便及时处理。
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