,对发现的隐患及时安排整改,并及时填写隐患排查整改治理汇总表。3)班组对发现的隐患不能处理的及时上报分厂车间主任,每周五将上周隐患排查整改治理汇总表上报事业部。重点排查内容:①人的不安全因素(包括意识、行为、健康状态、劳动保护用品的使用、是否按操作规程执行等);②物的不安全状态(包括设备设施、安全防护是否完好、检测在有效期内,现场符合定置要求)。(2)部门级1)安全管理部隐患排查治理小组日常接到部门上报没有整改的隐患,要及时安排治理,并对整改的结果进行复查验证。2)部门级隐患排查治理小组接到园区下发的隐患排查整改治理通知后,按要求组织整改落实,整改后报公司复查验证。3)各部门排查治理小组每周对本部门全部范围排查一次,对排查出的隐患下发隐患排查整改治理通知表,并对整改的结果进行复查验证。5)各部门不能及时整改治理的隐患随时上报公司隐患排查治理工作领导小组,每月25日前将事业部隐患排查整改治理汇总表交公司。重点排查内容:消防设施、器材是否按要求配备、设备是否完好,特种设备是否按期检验,作业现场是否符合定置要求,特种作业是否持证上岗,安全警示牌、职业危害告知齐全,(3)公司级1)公司隐患排查治理工作领导小组每月月初召开一次安全隐患排查会议,分析预测近期公司生产、治安、消防、交通、等形势,存在的安全隐患和各部门上报需要公司帮助解决整改的隐患。会议要明确每项隐患的整改措施、责任各部室及责任人、整改资金、完成时限、验收标准、监督验证责任人等。2)公司每月组织一次综合检查,检查各事业部对安全、现场管理隐患排查整改落实情况,对检查的隐患下发隐患排查整改治理通知表,并对整改的结果进行复查验证。3)每季度对安全管理制度落实情况进行排查4)每季度对特种设备、高低压用电进行一次排查5)每年对安全管理制度是否存在管理缺陷与漏洞排查一次进行修改,每季度对安全操作规程是否齐全排查一次,对缺失的进行补充,
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