相关规程的质量检验评定标准,组织所有质量管理人员进行学习。2.6生产准备(1)进场伊始,既对施工现场进行调查,确定进入现场的水、电接入口,同时办理相关使用手续,布置场内临电、临水线路走向。(2)掌握现场地上地下障碍情况,向业主提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。(3)调查联系取土场和渣土消纳场,并按规定办理渣土消纳手续。2.7材料准备(1)依据工程预算书,汇总项目内各种钢板、钢管及型钢、部件、配件、阀门等材料的总用量,并根据总进度制定出分期分批供应时间表。(2)依据招标文件的要求保证180天内提供全部设备,并采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提前提供给建设单位,到货时及时组织力量进行卸货、验收等工作。(3)项目部各专业施工员应把所需材料计划提前一周通知公司材料设备科。(4)所有使用的材料和设备必须符合图纸设计和建设单位认定的品牌要求。(5)项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具,保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确,充分满足各工序对施工机械的需求,并在施工中做好保养工作,保证机械性能的完好率和使用率,贮备相应的配件,做到万无一失,确保工程顺利进行,把不利于工程进度的因素减少到最低程度。2.8技术准备(1)在接到中标通知书后,我们将与设计部门联系,组织有关施工员进一步了解设计意图,认真审查施工图纸及有关资料,及时准确地做出施工预算,预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。(2)对工程的重要部位组织编制分项工程方案和工艺卡,做好充分的技术准备工作。(3)根据施工进度编制材料进场计划,提前做好半成品的加工定货工作,完备有关技术资料。(4)培训施工人员掌握新技术、新工艺,考核合格后方可上岗。(5)在施工实践中,施工员应随着设计和施工条件等因素的变化调整和补充完善施工方案,并制定相应的检查制度。施工方案的重大调整和修改,应经有关单位、人员审批。
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