2.3现场施工用临时电源应按时到施工层。2.4施工所需各种机具按计划需用量运至操作地点。3.人力资源计划3.1劳动力准备序号工种数量素质要求1钢筋除锈工85年以上工作经验责任心强有植筋操作经验2砼界面处理工65年以上工作经验责任心强有机械操作经验3焊工35年以上工作经验责任心强有机械操作经验4架子工45年以上工作经验责任心强5普工5主要做剔凿打磨工作合计26人3.2主要机械准备序号机械名称数量国别产地制造年份138D电锤6台德国2012年2天平1台北京2011年3电焊机2台北京2011年4吹风机4台北京2011年5角磨机10台德国2011年6云石机3台山东2011年7空压机1台山东2011年该工程所包含的7#、8#楼商业与裙楼、主楼二次连接施工,商业部分结构工程已由原重庆渝万建设集团有限公司于2012年基本完成,后搁置至今。由于基本完成7#、8#楼商业的钢筋砼结构工程长期裸露于外部环境,钢筋锈蚀较为严重,砼表面有碳化的可能(见下图)。第三节、施工组织体系3.1施工组织目标是决定组织存在的前提,组织是实现目标的基本保障。3.1.1确定项目施工目标3.1.1.1工程质量等级:合格3.1.1.2工程施工工期:从工程开工到竣工验收,总工期日历天60天。3.1.1.3工程施工现场:安全设施完善,杜绝死亡、重伤、火灾和重大设备事故。现场管理文明,扬尘、施工不扰民。3.1.2建立精干高效的项目经理部为了确保上述各项目的圆满实现,我司将选派优秀的项目经理、技术负责人和相关人员,组成精干高效的本工程项目经理部,按“项目法”及公司相关规定管理组织施工。(详组织机构图)技术负责人:谢柏寿材料员谯福顺档案员袁科计量师周小丽安全员代轲质量员谯福伟施工工长谢小明项目经理:汪小彬项目经理部组织机构项目经理部电施工工长装饰施工工长土建施工工长计划管理人测量员试验工水施工工长生产各班组库管员材料员设备管理员
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