由财务总监、研发中心主任共同签字认可。第十九条各项目研发小组对于因研究开发工作需要,购置2000元以上设备、仪器者,须列入单位固定资产,并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销,项目完成后办理有关转资手续。第二十条对于研究开发经费的使用情况,公司将组织适时审查,如发现经费使用不当的,要追究项目研发组长的责任,并视具体情况,收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为,追究当事人的法纪责任。项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时,应当编制项目概算。第二十一条多个部门共同承担一个项目的,应当同时编制各部门承担的主要任务、经费预算等。第二十二条财务部、研发中心负责审核项目预算,报总经理审批后,将项目年度预算下达到项目研发小组。研究开发经费的核算科目第二十三条公司财务部以经审批通过的每个研发项目为基本单位,分别进行测度并加总计算,并按《工作指引》要求设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目和进行核算。第二十四条研究开发项目的成本科目设置如下:一、人员人工费用;二、直接投入费用;三、折旧费用与长期待摊费用;四、无形资产摊销费用;五、设计费用;六、装备调试费用与试验费用;七、其他费用;八、委托外部研究开发费用。项目的结题与经费决算第二十五条科技项目严格按计划组织实施,按时结题。各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告。项目完成后,首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收,并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。第二十六条项目完成后,项目负责人提出经费验收申请,企业财务部负责组织对项目经费进行验收。第六章附则第二十七条本制度由公司财务管理部、研发中心负责解释。第二十八条本制度自公布之日起实行。XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2016年8月20日
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