中国钢铁企业应确立系统的企业社会责任观,构建社会责任管理体系.注重对生态环境的保护,减少环境污染。要推进与“一带一路”沿线国家钢铁企业深化合作,针对高尖端技术的研发可以采取联合攻关方式,创新合作模式,共同整合钢铁产业链,促使合作不断向产业链高端延伸。对外直接投资中要尊重东道国的宗教、文化与社会制度,积极参与当地的公共事业,保护当地雇员的合法权益,树立中国钢铁企业的良好形象。(四)钢铁企业加强战略供应链管控能力,提升国际竞争力中国钢铁企业与世界领先企业的主要差距在于战略供应链管控能力较弱,而安赛乐米塔尔、浦项制铁等世界领先钢铁企业,都是通过国际兼并重组、与上下游优秀企业达成战略合作等方式,提升了其战略供应链管控能力。譬如,2006年安赛乐与米塔尔合并,组建了全球最大的钢铁公司安赛乐米塔尔;新日铁与三井物产、商船三井密切配合,分工合作,增强了战略供应链管控能力;浦项制铁与澳大利亚、巴西等国的资源供应商达成战略合作关系,在稳定资源供应的同时通过投资参股下游产业保障钢铁产品销售的稳定性。中国钢铁企业应向世界领先企业学习,根据沿线国家的国情采取矿山投资、参股、联合开发等多种方式与上游企业进行战略合作,与下游产业中的优秀企业合作共同参与沿线国家的基础设施建设。中国钢铁企业通过积极融入“一带一路”战略,与上下游优秀企业建立密切的战略合作关系,加强战略供应链管控能力,提升国际竞争力。参考文献:[1]王亚飞,赵宁,国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例[J].对外经贸实务,2014(9).[2]袁新涛,“一带一路”建设的国家战略分析[J].理论月刊,2014(11).[3]徐朝阳,周念利.市场结构内生变迁与产能过剩治理[J],经济研究,2015(2)[4]桑百川,扬立卓.拓展我国与“一带一路”国家的贸易关系——基于竞争性与互补性研究[J],经济问题,2015(8).
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