然气销售业务未来的发展。要树立服务也是生产力、也能创造效益的观念,一切从客户需求角度出发,努力提供一对一、个性化、差异化的服务,在服务上不断挖掘潜力,实现扩销增量的目的。要发挥行业优势,建设天然气数据服务平台,充分把握市场规律、准确预测市场方向,更好地服务于产业链上的消费体和利益体。三、深化改革各项举措,为推进公司高质量发展提供引擎动力1.加强体制机制改革,建立健全科学运行机制。建立以公司章程为核心、与两级法人企业相配套的制度体系,优化管理流程,分类健全制度,配套实施办法。今年开始重点研究建立跨企业重大科技成果协同攻关机制、科技成果转化与共享机制、市场一体化协调运作机制、人才引进与使用机制、海外市场划分与协调管理机制、各类经费投入与使用机制,以及物资、资金、资质、合同、设备、安全井控、生产经营等各类管理办法,调动各层次积极性,建立起责权对等、运转高效、互利共享、富有活力的管理运行体系。2.深化公司制改革,理顺两级法人体制。完善公司及成员企业两级法人治理结构,进一步厘清职责界面,中油油服主要承担决策、协调、监督、党建和服务职能,按照宜抓则抓、宜放则放、宜简则简的原则,理顺责权利关系,以战略管控+部分运营管控模式,完善对成员企业的授权管理体系,不断扩大成员企业经营自主权,充分激发成员企业生产经营活力,形成治理完善、规范高效的两级法人体制,构建业务扁平化、集约化、专业化管理格局。3.加强机关组织改革,为企业发展提供高效服务。围绕建设学习型、服务型、创新型、哑铃型组织,按照精益管理年活动部署,打基础、补短板、提素质,培育特别能吃苦、特别能竞争、特别能担当、特别能奉献的工作作风,推进中油油服机关工作向精细化、规范化、科学化迈进。强化公司机关服务,广泛开展调查研究,深入解决实际问题;梳理管理权限、审批事项和审批流程,提高办事效率和质量,进一步提升服务集团公司、服务甲方、服务企业的水平。
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