度滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知施工单位采取纠编措施并监督实施。(1)总监理工程师应定期组织有关单位进行进度分析及调整;(2)各专业监理工程师主持本专业有关进度的控制工作;(3)进度比较的方法中要采用横道图或网络图等方法;(4)通过分析找出影响进度的原因,明确新的进度目标;(5)明确进度调整措施:如组织措施、经济措施、合同措施及技术措施,确保达到新的进度目标;(6)总监理工程师应及时督促各专业监理工程师按期分析调整进度,各种措施均应报总监理工程师核准。2.管理公司对工期的保障措施1)资金保障是保障工期的关键因素;2)协调好外部各部门是保证工程顺利实施的重要因素。3.进度控制制度1)施工单位应在开工前向总监报审总进度计划,每周例会前报审周计划。必要时还需按要求报审阶段性计划。2)监理结合工期目标审查施工进度计划是否符合要求、施工安排是否合理、人员与材料机具等资源是否到位等;并对进度目标进行风险分析,制定防范性对策。3)跟踪检查、对比实际施工进度,及时发现偏差,分析原因,协调提出纠偏措施,督促落实。4)如实记录影响工程进度的内外、主客观因素,按照工程施工合同处理好工期延期、延误事宜。5)积极协调各种内外关系,组织现场协调会,及时报告业主有关事项。4.进度控制方法1)进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控,主要内容有:要求施工单位编制切实可行的进度计划,工程进度计划必须真实、可靠、符合实际、清楚、明了便于管理,反映施工单位的全部活运和相互关系,充分预料可能的施工障碍及计划调整,制定总进度计划及年度、周度进度计划;项目组将严格对进度计划的审查,审查施工进度计划的合理性,施工总工期安排是否符合合同工期,各施工阶段或单位工程的施工工序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调,审查受气候影响的工程时间安排,并应采取有效的预防和保护措施,清场、假日及天气的影响并应留有足够的时间;
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