跟单员负责供应商选择。Р3.5 工程部负责外发产品相关资料和技术的提供。Р3.6 仓库负责外发产品的收发、库存管理。Р3.7 品管部负责外发产品质量要求提供,以及回收的检验。Р工作程序Р4.1 外发需求的提出Р生产部门根据生产发展的需要,对生产能力、生产技术无法完成的产品和工作,提出采取外包的形式。由相关部门以报告或《内部联络单》进行请示,经副总经理批准后执行。Р4.2 物控部采购员根据《采购控制程序》、《供应商评审控制程序》选择合适的供应商。Р4.3 服务外发的作业Р经批准执行的外发项目由物控部外发跟单员负责组织、协调、跟进。并安排相关人员验收、监督。Р4.4 产品外发作业Р4.4.1 产品的外发经批准后由物控部外发跟单员负责统筹、执行及跟进。Р4.4.2 工程部根据产品的特性提供必要的工程图纸、操作规范、检验标准等有关资料。Р4.4.3 外发跟单员根据《生产计划控制程序》负责对供应商的生产进度进行跟踪,直至完成为止。Р4.4.4 仓库根据外发产品回厂排期进行产品的收货安排,依据《送货单》的品名、规格、型号、数量进行收货,详见《仓储管理控制程序》。Р4.4.5 品管部对回厂的外发加工产品进行检验,合格品通知仓库办理入库手续,不合格品按《不合格控制程序》执行。Р4.4.6 外发厂商辅导由相关部门负责。Р4.4.7 外发厂的考核由物控部按照《供应商评审程序》执行。Р4.5 与外发供应商活动所产生的记录由各职能部门按照《文件控制程序》进行存档、保管。Р相关文件Р5.1 《物资采购控制程序》Р5.2 《供应商评审控制程序》Р5.3 《仓储管理控制程序》Р5.4 《不合格品控制程序》Р5.5 《文件控制程序》Р5.6 《生产计划控制程序》Р相关记录Р6.1 《内部联络单》Р6.2 《托外加工单》Р6.3 《退货单》Р6.4 《入库单》Р6.5 《出库单》Р6.6 《外发进度跟进表》
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