网力度,夯实专卖基层基础,为保障生产经营健康发展创造良好环境。一是加强“四个体系”建设。认真贯彻今年全省专卖管理工作现场会议精神,将模式推广与立足实际相结合,全面提升与突出重点相结合,注重基础与开拓创新相结合,以“四个体系”建设为切入点,全面推进专卖市场监管、终端管理、内部监管、队伍建设工作再上新水平。二是加大打假破网力度。加强与公安部门的协作,提高案件经营能力,完成全年打掉1—2个较大规模制售假烟网络的任务。三是提升市场监管水平。加强对边界县市等重点区域,物流、邮政等重点环节,无证户、乡镇批发大户、违法违规户等重点户的监控,继续优化零售户布局,提高市场日常监管水平。四是强化专卖内管监督。认真贯彻落实国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和《福建省烟草行业内部专卖管理监督工作制度》、省局内管操作手册,提高内管员和专管员内管工作水平;抓好内管信息系统的应用;加强行业内部法律宣传工作,进一步巩固专卖内管长效机制,促进专卖内管工作实现日常化、制度化、规范化。(四)扎实推进管理机制创新,确保企业管理持续规范。企业管理工作要突出严格规范,通过统筹抓好各项管理机制建设,全面提升企业管理水平。一是完善企业监管机制。有效整合行业内部监督资源,加强各职能部门间的沟通协作,提高监督工作的针对性和有效性。加强对工程项目建设、大宗物资采购、烟叶生产投入补贴等重点领域的审计监督,探索开展工程项目全过程跟踪审计,防范企业经营决策与资金投入风险。严格企业财务管理,完善基层单位财务主管工作与考核、管理制度;加强全面预算管理,严格成本费用控制;严格执行内控制度和行业会计核算办法,积极推进财务管理信息化建设,提高财务监督实效性,夯实财务管理基础。二是深化质量管理体系建设。突出质量管理体系建设在加强企业管理中的基础性作用。继续抓好质量管理体系试运行工作,争取通过体系的第三方认证,深入建立以市公司为实施主体,
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