导小组,研究确定项目管理目标、指标进行责任分解组织成立环境因素和危险源识别与评价小组,识别与评价项目的环境因素和危险源配合项目总工,确立安全专项方案及安全技术交底目录清单组织项目有关部门收集当地相关法律法规及其他要求和股份公司管理制度参与施工组织设计中安全技术措施的编制督促各项安全专项方案的编制组织编制项目安全策划书组织编制项目综合专项应急预案及现场处置方案协助编制各项安全生产管理责任制度形成项目法律法规及其他要求清单组织指导管理方案控制措施的制定督促、指导专职安全管理人员按照当地标准、股份公司标准,对安全内业资料进行建档、分类、收集、整理工作安全总监工作流程之二(施工过程控制工作)安全检查制定安全生产检查计划明确检查的范围、内容、目的确定安全检查形式专项检查根据项目进展情况,组织机械、电气、吊装等专业人员进行专业性检查季节检查充分考虑季节性变化易发生安全隐患的因素,适时组织冬季、雨季、风季、暑季等季节性安全检查定期检查组织相关部门人员,按照提前制定的检查计划,全面检查施工现场各项安全管理情况(主要针对重大危险源、机械设备安全状况进行重点检查)验收检查督促项目有关部门对施工现场的脚手架、模板支撑、施工升降机、起重机械等设备进行使用前的安全验收工作每日检查每天上午和下午对现场安全工作进行巡查,了解安全员现场安全管理情况,检查项目作业场所安全运行情况(包括纠正作业人员“三违”现象、临边洞口防护、现场临时用电检查、消防安全检查、施工机具安全使用、安全防护用品使用情况、现场文明施工等)1、在检查过程中,对现场管理人员的违章指挥、操作人员的违章作业行为要进行纠正,2、发现施工中存在的不安全行为,下达《隐患整改单》;督促隐患整改;复查验证整改效果并根据《安全生产管理办法》的规定给予相应的处罚。3、对达不到安全生产条件、存在重大安全隐患和危及人身安全的紧急状况发生时,有权立即停止生产作业
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