应急演练评估表

演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有应急救援预案演习评估表预案名称坍塌事故演练演练地点XXXXXXX县XXXXXXX河项目部施工现场组织部门所有人员总指挥XXXXXXX演练时间2016年8月1日演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案物资准备和人员培训情况物资准备到位;人员已经过培训符合要求。演练过程描述项目部接到施工现场工人的报告:在工地现场一名工人因模板坍塌被压住。安全员立即启动安全应急救援组织。安全员拨打了120急救电话(并未真打),安排就近的医院准备救援,然后安排4名救援人员携带木制担架同医生进入施工现场,由施工现场负责人介绍事故情况。经医生查看,伤员要多出外伤,并右手有骨折,医生对外伤进行了简单的处理后,救援人员把伤员抬上担架抬到安全位置,然后送人模拟120急救车。预案适宜性充分性评审适宜性:□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改演练效果评估人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练支援部门和协作有效性报告上级:□报告及时□联系不上安全部门:□按要求协作□行动迟缓救援、后勤部门:□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合:□按要求配合□不配合对此次应急救援的演练是否可行可行是否对应急救援预案进行修订没有