”,加强工序间衔接的控制,加强各种交叉施工的质量控制,提高一次性验收合格率。避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。建立工程档案,实行工程质量终身负责制。严格控制原材料质量。原材料的质量直接影响工程质量,项目经理严格按照我单位的《采购程序》、《进货检验和试验程序》以及《不合格品控制程序》执行,做到原材料、成品、半成品进场验收、验“证”,使用前对于需要检验和试验的材料按批量进行抽验试验,试验合格后方可使用。确保只有检验和试验合格的产品才能进入下道工序。总之,在材料供应和使用过程中,必须做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验质量”、“材料验收人员把关,技术质量试验人员把关,材料人员把关”以保证本工程的各种材料均是合格优质的材料。4、环境保护措施4.1、施工现场必须有七牌一图,即工程概况;工程项目负责人名单;创工程质量合格和施工现场标准化管理;勤务员环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准,现场必须指定卫生负责人,明确职责。4.2、施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”,确保门前墙外无垃圾,无乱堆乱放建筑材料,无污水。4.3、在作业区附近选择指定侧厕所或设置一个临时便桶,每日至少指定专人清除二次,严禁随地大小便。4.4、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所垃圾要达到即扫即清,施工垃圾及时归堆、外运,严禁随意抛掷。施工污水须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾,无积水废水,无散落材料。4.5、在开始施工时,应注意外围灯具、排风管道不受损坏。应采取措施降低噪音,基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。4.6、保持施工道路、场地畅通、整洁、施工现场环境保护采用二级排污处理,进出车辆冲洗干净,做到无泥带出工地。4.7、施工垃圾时清理干净,生活区管理要卫生。
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