全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、造价员、安全员、材料员、资料员、机械员、标准员、劳务员、质量员等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。(1)指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。(2)项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。(3)施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。项目领导小组项目经理项目技术负责人质量员劳务员标准员施工员造价员资料员材料员安全员机械员?各施工班组施工组织结构图第二节管理职责1、项目部各职能部门的管理职责(1)工程部的管理职责主要负责改造工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。(2)技术部的管理职责主要负责改造工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。(3)质监部的管理职责主要负责改造工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。
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