水平、能力、经验和敬业程度,有赖于律师事务所的管理方式、管理水平和物质条件。律师事务所必须围绕提高服务质量去选聘人才,培养人才,管理人才;必须在保证服务质量的前提下承揽业务,办理业务;必须在提高服务质量的基础上创新服务品种和扩大经营规模。盲目贪大贪多势必影响服务质量,最终毁损自己的品牌。二要坚持信用至上的经营理念。现实当中,常有律师大包大揽,作包赢官司的虚假承诺;或者在与委托人的协议中对自己的义务含糊不清,甚至免除自己的责任;或者虽然在合同中规定了律师的义务,但在实际工作中敷衍了事、玩忽职守;出现了问题以后,又百般推托,不负责任。这样的律师,怎么赢得客源?这样的律师事务所,怎么打造品牌?所以说,无论律师本人还是律师事务所,要生存,要发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,永葆品牌的鲜亮和持久,必须诚实守信。只收钱不办事的律师或律师事务所是不能长久的。三要努力扩大律所规模。律师事务所的品牌成长依托于律师事务所的规模。只有规模较大的律师所,才可能有较大的实力进行专业分工和协同作业,才能为大型的客户或项目提供长期的、系统的、全面的服务,才能有承担风险的能力,才能打造出自己的“品牌”。目前,我市缺乏的就是这种规模所。大家一定要动脑筋,想办法,引导律师事务所向规范化、专业化、规模化方向发展,自身力量不够的可以考虑强强联手或者引进外力,扩大经营规模和服务规模,做好XX律师的“龙头”。四要坚持走专业化之路。每一个律师事务所的经营管理资源(人才、财力、物力等)都是有限的,如果以有限的资源去面对所有的业务类型,很难形成自己的优势。只有对这些资源进行合理、有效的配置,才能使之发挥最大的功效,使其服务具有强大的竞争力,所以,一个律师所要想成为名牌律师所,就必须明确自己的专业定位和专业优势,培养一批尖子型的专业律师,打造一个或几个具有专业优势的律师梯队,努力突出自己的专业优势,成为“最好的一个”。
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