项目法人制”、“招投标监理制”,确保工程进度,努力提高建设质量。加强中期检查和项目验收工作,全面完成项目任务。项目实施过程中,从全面质量管理、人事管理、财务管理、销售管理、企业文化建设等方面着手,建立健全各项规章制度,力求做到机构精简、工作高效。制定《质量手册》、《质量程序文件》、《质量管理奖惩条例》等质量管理体系文件,建立质量保障体系;“以人为本”,把竞争机制引入人事管理制度,建立“择优录用、竞争上岗”的管理办法;建立立足省内、外市场、开拓国际市场的市场管理方针,实行人无我有、人有我优的产品开发及质量方针;严格按《企业会计准则》和《企业制度》执行财务活动。通过这一系列现代化管理措施,保证项目正常运转,提高经济效益,在企业发展壮大的同时,进一步提高农民的收入,最大限度地发挥项目效益。技术培训由于本项目技术属于自主开发,达到国内先进水平,通过技术改造,应用了新技术、新设备、新工艺,技术含量较高,对管理人员、经营人员、技术人员的素质要求较高,既懂管理与技术业务,文化程度相当于大专以上,又有实际经验。对一线操作工要求有高中以上文化程度。项目的实施需要不断加强管理,提高人员素质,完善机制。在项目即将建成之时,必须对管理人员和生产工人进行上岗技术、技能培训,培训工作请专业人士进行上课讲授,有选择性的分批进行,针对各自技术要求和操作要求培训,同时需对员工进行必要的卫生、安全、劳动保护等基本知识宣讲,以达到项目实施要求,管理人员和技术人员需采取招聘制择优录用,应保证企业相关员工的技术水平达标后才能通过验收。在生产上,要由相关专家对关键技术工种进行岗前培训,实行达标上岗。各部门岗位员工的业务、技术、人事考核培训每年不低于4次,培训内容上报企业审核执行,作到岗前培训和严格考核制度。各部门岗位员工的业务、技术、人事考核培训由各部门进行实施,培训内容上报企业审核执行,作到岗前培训和严格考核制度。
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