目部专门配置水、电等专门技术人员,对涉及到的相关问题,如接口、开槽、挖洞、安装等与相关承包单位配合,确保装修与安装有效配合。项目部组织设计部门与水、电各专业部门对设计图纸和水、电等专业设计图纸综合会审,并绘出叠加图,预先排除图纸中可能出现的矛盾,同时结合现场实际情况对设计图纸,避免图纸与实际不符的矛盾。Р6. 工程施工质量实际“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底,“现场看管”的质量跟踪控制措施,质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。Р7. 工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由项目部自行检查,然后报业主复检,合格后再报请监理部最终验收,验收通过合格后,才能进行下一道工序施工。Р8. 对装饰工程主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”等引路的施工管理方法,这对工程全面展开施工、顺利展开施工是十分有利的。Р9. 技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定,并按ISO9001标准,做到及时、齐全、正确、规范。Р10. 遵循“谁施工谁负责”的原则,建立奖罚制度,奖优罚劣,对于不能保证质量的施工班组清除出场。Р11. 虚心接受业主、监理工程师的检查指导,各种隐蔽工程在业主、监理验收合格后才可进行下道工序施工。Р二.质量检验程序Р项目部必须严格贯彻ISO9001标准对施工过程进行控制,其对应内容如下:《文件和资料控制程序》;《物资采购程序》;《工程(劳务)我控制程序》;《顾客提供产品控制程序》;《产品标识和可追溯性程序》;《过程控制程序》;《检验和试验控制程序》;《检验、测量和试验设备控制程序》;《检验和试验状态程序》;《不合格品的控制程序》;《纠正和预防措施程序》;《搬运、贮存、包装、防护和预防措施程序》;《质量记录的控制程序》;《内部质量审核质量程序》等。
全文预览
