的报告和不可预见费等工作。建设项目全风险造价管理仍然是一个循环的过程,它在建设项目的全过程中要不断地重复风险识别、风险控制、风险性造价控制,直到项目结束为止。3.5建设项目全团队造价管理在工程项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体。这些利益主体包括:工程项目的项目法人或业主,承担工程项目设计任务的设计单位或建筑师与工程师,承担工程项目监理工作的工程监理咨询单位或监理工程师,承担工程项目造价管理工作的造价工程咨询单位或造价工程师与工料测量师,承担工程项目施工任务的造价工程咨询单位或造价工程师与工料测量师,承担工程项目施工任务的施工单位或承包商及分包商,以及提供各种工程项目所需物料、设备的供应商等等。这些不同的利益主体,一方面为实现同一工程项目而共同合作,另一方面依照分工去完成工程项目的不同任务,而获得各自的收益。在一个工程项目的实现过程中,这些利益主体都有各自的利益,而且有时这些利益主体之间的利益还会发生冲突。这样就要求在工程项目的造价管理中必须全面协调各个利益主体之问的利益和关系,将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队,并通过这个团队的共同努力,去实现对于工程项目的全面造价管理。在全团队造价管理中,造价工程师起着特殊作用,既是造价信息的记录、收集、处理与提供者,也是各种造价管理行动方案的评价者,造价管理沟通和决策的辅助者,是合作各方的造价管理执行者。总之,造价工程师是全团队造价管理中主要的决策辅助人员和造价管理作业人员,需要具有很高的专业知识与技能。工程造价管理是一项不确定性很强的工作,在项目实施的过程中,会出现许多不可预见的事项,而对这些事项或者说风险的防范,仅仅靠投资(成本)的控制是很难能做好的,需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。造价工程师只有在工作中全面领会和贯彻这种思想,才能做好新世纪下的工程造价管理工作。
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