时进行组织加工。根据施工进度要求保证供货运输的顺利进行。提前做好进场准备工作,如协调用电、水、进场货物码放等问题。货到现场后,由项目经理统筹管理现场施工,合理分配劳动力,协调现场施工的相关事宜,保证现场施工的文明安全生产,监督安装质量,掌握工程进度,并按照工地需求反馈回厂,为合理安排生产提出要求,统计工作量,按期报验,完成阶段进度。在工程进行过程中,如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时,在总包的领导和支持下,努力消除不利因素,及时调整施工进度计划并安排落实;涉及与其它施工单位交叉作业时,服从总包单位的统一调度;遇有设计变更洽商时,与设计单位之间要密切配合,保证施工顺利进行,经常与其它施工单位沟通信息;项目经理每周报详细的周进度计划表及进度计划完成情况表,严格控制周控制进度计划。为保证施工进度的顺利进行,现场管理人员及安装人员应提前熟悉现场情况,提前发现问题,做出处理。现场遇到问题时,项目经理应及时作出反应,做到当天问题当天处理。工程质量保证措施质量方针:“精益求精、至诚至信”质量目标产品性能达到国际标准;实现标准化服务,满足中外顾客的需求,全体员工不断创新与改进质量管理体系,提高产品的使用功能和质量,满足顾客要求,超越顾客期望。质量组织机构和质量保证体系为确保数控机房等五项工程保质按时完工,我公司特成立数控机房等五项工程领导组:总负责人:冯仲职责:数控机房等五项工程总体部署及协调;成员:各部门经理、工程现场负责人职责:具体负责本部门工作,监督工作执行情况,保证本部门工作质量。质量保证体系为保证数控机房等五项工程的顺利进行,我公司根据工程的实际情况,建立了严格的质量保证体系,要求各部门提高质量管理水平,做好质量控制,实行“分点控制,总体保证”等一整套质量管理办法,切实保证数控机房等五项工程的实施。具体质量保证体系控制图见下图:
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