,充分利用空间来争取时间。2、分阶段组织施工,不同工种之间既要充分搭接或相互穿插,又要留有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。3、正确处理好施工质量与工期之间的对立统一关系,在施工中必须考虑到各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间,避免为盲目追求工程进度而影响了工作质量。4、对施工工期作总体部署、控制:根据国家工期定额、建设方要求以及公司施工类似工程经验,确定桩基础工期为30天。二)、保证进度措施:组织上:1、积极组织人员、机械设备进场,签订好施工合同,并把本工程更为我公司重点工程项目,人、财、物优先保证工程所需。2、成立现场项目经理部,项目经理、施工员长驻工地,与施工人员同吃同住。担任工地总调度,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行。3、建立每周的例会制度,每周举行一次建设方、监理公司例会,共同解决现场问题以及商讨将要发生的问题,从组织上保证总进度的实施。技术措施上:1、搞好材料进场计划:项目部由预算员按施工进度计划将所需材料采购、供应详细情况,及时报给材料员,并注意材料、设备采购供应的日期、数量、型号等,保证原材料的及时供应,使工程能顺利进行。2、及时搞好隐蔽工程验收签证制度,由于工程工期要求紧,工序交叉工作业较多,对隐蔽工程及时验收签证,以免误工。3、在总工期控制下,牢牢把握住每个单位工程的工程验收时间控制点,与班组分阶段签定进度承包合同,设工程进度奖,用经济手段促进工程进度。4、合理组织以分段流水施工,根据施工顺序,采用合理的流水节拍,组织好工序的衔接和穿插,关键线路的施工进度落实到底,发现滞后及时调整以保证施工进度。5、施工人员应熟悉施工图纸,按照设计施工规范和验收标准组织施工,每项工序保证一次合格率100%,不因工程质量返工而延误工期。
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