产中抓主导工序,组织流水交叉,安排合理各施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。在施工高峰期,采取当天问题当天清方式,针对现场施工存在进度、材料、资金等问题及时进行解决,确保工程施工进度按照既定的网络进行。5.2技术措施5.2.1全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间:液压、润滑管道在线循环酸洗和快速油冲洗技术;部分大基础浇灌采用商品砼进行施工。5.2.2主动搞好同设计、总承包商及建设单位的“三结合”。提前深入设计了解设计情况,掌握设计进度,交流施工部署,提前做好各项准备;了解设备工艺特点及安装的重点、难点,提前落实对策措施,积极配合总承包商进行设备监制。5.2.3抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下:认真消化图纸,组织材料、机具、人员进场,落实施工班组交底,搞好现场作业条件,为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。5.2.4合理安排安装顺序,改进安装工艺,优化吊装方案,建立高效、快捷的施工作业。六、工程质量保证措施6.1质量目标本工程质量目标为优良级。6.2质量检验标准及施工验收规范⑴GB50205-2001《钢结构工程施工及验收规范》⑵GBJ3323-82《焊缝射线探伤标准》⑶JGJ81-91《建筑钢结构焊接规范》⑷设计所规定的其它技术要求和标准6.3质量保证措施6.3.1管理办法6.3.1.1实施质量否决权的规定本工程在质量管理中应执行公司颁发的《强化质量管理,实施质量否决权的规定及实施细则》的要求加强质量管理。坚持谁施工,谁负责质量的原则。明确班组长及作业者对工序质量负责,专业施工员对各专业分部工程质量负责,项目经理对工程项目质量负责,各职能部门及人员对工程质量管理负责的质量职责。6.3.1.2实行质量监督、检查、考核的办法
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