水处理系统及供回水系统采用PLC控制;Р第二章、施工组织规划、组织架构Р第一节施工组织规划Р本工程实行项目法施工,形成统一管理精干纪律严明,作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下,组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子,全面负责工程的施工,直接调度作业层施工。责、权、利分明,能及施工组织设计时排除种种障碍,处理现场施工遇到的问题,做到上下一心,确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。Р第二节施工准备部署Р(一) 技术准备Р1、技术文件准备:项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。Р2、图纸会审:熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造,明确质量目标,在开工前进行图纸会审,尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。Р3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。Р4、编制施工预算:要求在施工前提出工程量及预计成本情况,提出成品的加工计划,进行工料分析,提出资源计划。Р5、技术交底:进行施工组织设计交底,施工阶段的技求、安全交底采用三级制,即技术负责人→工长→班组长,班组长接受交接后,组织工人进行认真讨论,确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。Р6、了解材料供应及质量情况,提前取样试验,为施工提供技术依据。Р(二)资源准备Р1、人力准备:提前做好劳动力的组织调配工作,确定与签订劳动合同,在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组,并组织陆续进场。Р2、物质准备:根据施工方案和进度计划要求,编制详细材料进场及预制构件加工计划,开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度,进场运输准备。Р第三节工程目标Р1、工期目标Р工期目标105日历天。Р2、工程质量目标:达到国家现行“工程施工质量验收规范”合格标准,一次性验收合格。Р3、安全与文明施工目标
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