期一致)将零工成本的核算结果即实际成本与开工前成本计划中的计划成本进行对比,了解成本变动情况,找出成本变动原因并检查计划成本的合理性,有针对性的探讨研究解决降低零工成本的有效途径。6.7零工成本考核在项目完工后,整个项目发生的零工费用与开工前的零工计划成本、预算成本进行对比,对施工过程中形成的各责任者,按零工成本目标责任制的有关规定进行评定,并给予奖励或处罚。七、降低零工成本的途径与措施1)、加强合同管理,深入研究合同内容,不得出现丢项落项情况,在分包合同中各分项工作内容要具体明确不留死角,要求班组做到工完料清。、落实技术措施,施工过程中严把质量关,消除质量通病减少后期修理费用。、施工方案、现场平面布置合理,现场组织均衡施工,减少施工过程中的二次搬运等一些重复工作。、项目开工后,项目经理应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表,允许产生零工的由项目部承担费用。禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用,其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。、施工过程中不可避免的由项目部组织零工完成的,按‘第六节成本管理内容’进行控制实施。将具体责任细分到人,尽量采用定质定量或计件包工法,增加功效、减少返工、降低风险。在施工活动中必须按周期或施工阶段将零工的实际成本与计划成本进行比较,减少偏差。、因分包单位履约问题而产生的零工费用必须在工程款中于以扣回。7)、对于非施工单位原因而出现的零工费用,必须及时进行索赔。八、附表1)、附表1零星用工申请表零星用工申请表项目名称:编号:用工部位:工作内容:申请工种及人数申请人:审批人:用工日期注:本表一式一份由零工小组组长保存2)、附表2零星用工确认单零星用工确认单项目名称:编号用工部位工作内容实际用工工种及人数用工起止时间申请人批准人零工小组组长注:本表一式三份申请人、批准人、零工小组组长各一份
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