,实现方案的科学性、实用性和可操作性;完整地阐述了施工全过程的策划、管理和实施,其中针对施工管理目标、施工组织部署、施工场地规划及布置、施工进度计划及控制措施、质量保证体系及措施、关键施工重难点认识及解决措施、专项施工技术方案以及与业主、监理、设计的配合、安全文明施工等做了比较详细的阐述,对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。同时在本施工组织设计中,制定了详细的新材料、新技术、新工艺的推广应用计划,引进了先进的管理软件,推进施工信息化管理,以提升工程施工科技含量、提高综合施工管理水平,建造一个业主满意的精品工程。Р第一章工程概况及编制依据Р一、工程总体简介Р项目名称:**********工程。Р工程地点:*************Р建设规模:约4674.4㎡Р资金来源:财政拨款。Р招标人:**************。Р招标代理机构:云************************。Р二、招标要求及招标范围Р1、工程质量要求:一次性验收合格。Р2、计划工期:总工期300日历天,计划2012年7月16日开工,2013年5月12日竣工。Р3、招标范围:Р地下人防指挥所,地下应急指挥大楼,训练保障用房,车库及室外发电机房,室外道路、广场、绿化、室外排水工程。所有土建、装修、给排水、电气、弱电、消防、防护防化专业及各专业设备安装工作,含地下室施工所要发生的基坑降排水、基坑支护工作,含为实现使用单位使用功能所需给水、排水、电气、弱电接口工作等施工图所示范围。Р三、工程概况Р本工程为************工程,主要分为地下人防指挥所、地下应急指挥大楼、训练保障用房、车库及室外发电机房、室外道路、广场、绿化工程。地下人防指挥所为一层地下室,深10.15米(地下室底板顶标高);地下应急指挥大楼为地面框架结构四层;训练保障用房为三层框架结构、车库为一层框架结构;室外发电机房为一层砖混结构。
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