取最为有效的管理模式,在实现项目质量和工期等综合目标的同时,有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面:Р(1).配备最强的阵容,充足的优秀人才和装备,充分发挥我方优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势,以满足该工程特殊而艰巨的需要。组建项目经理部,选派优秀人才担任项目经理;抽调技术全面、责任心强,具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术,质量安全,合同预算,物资供应综合管理部门,负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。项目经理部按项目法施工管理,项目经理是本项目的总负责人,对本项目各项事宜有决定权,项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作,做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。Р(3).从业主的角度出发,具有对业主、对工程高度负责的职业道德,对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为业主服务。Р 3、施工计划按总体网络管理,并做出具体施工进度安排,施工技术实行二级管理,层层复核;施工质量实行双控法及报验制度;安全及文明施工实行管理目标责任制。Р四、施工现场平面布置(附表1:施工平面布置图)Р1、平面布置原则:科学、合理、文明、规范Р实行生产区分块分片管理,责任到人以便于管理。Р建立有效的排污系统,确保现场整洁。Р现场分阶段布置,现场设环形通道,确保运输畅通。Р2、现场生产、生活设施Р施工用地主要分生产和生活两大部分,其中生活用地主要有办公室、食堂、库房,生产用地分为加工场地和施工现场,具体位置详见附图1:《施工平面布置图》。Р五、施工组织机构Р针对本工程的特点,我公司将本工程列为重点工程,该工程施工实施项目法管理,由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制,由项目经理组建精干的项目部,负责本项工程的施工及管理工作。Р1、项目部管理机构设置及职责
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