师监理的,实行教育、惩处。Р3、所有进入现场的材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。Р4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位,要提前与监理工程师联系,及时进行隐蔽检查并办理验收记录,使监理工程师顺利正常地开展工作。Р5、尊重监理工程师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则,避免分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。Р4.4.3 与公司内部下属单位协调Р1、本公司以各个指令,组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各种矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。Р2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工,建立质保体系,确保规定的总目标的实现。Р3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。Р5 施工部署Р5.1 工程目标Р5.1.1 工期目标Р为了尽早使工程投入使用,我们将采用分阶段工期目标控制及立体交叉作业方法组织施工,计划于2004年3月1日开工,确保工程在210天(除去休息时间)内完成,即于2004年10月30日竣工。Р5.1.2 质量目标Р施工质量的好坏直接影响我公司的声誉,因此本工程质量目标定为优良。Р5.1.3 安全目标Р加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,施工现场无火灾事故。
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