一方面,特许经销商的员工只是临时做这份工作,或是只是把这份工作看作是他们职业生涯中的一个跳板,要求具有高营业额的各种棘手局面又让特性经销商们苦恼不已。在两者之间找到一个工作能力与市场需求的交界点就成了关键。Р 4、有哪些库存要求Р 行业不同,库存要求也有所不同,对新企业最终能否获得成功可以起到决定性的作用。未来的特许经销商要认识到附随成本,以及特许经营公司要求的保持足量库存的义务,包括破损、失窃、上架、搬运、递送和其它运输成本。此外,基于库存的商业模式要求的初始投资越高,那么特许经销商就越有可能选择可以让他们更为迅速的见到盈利的某种服务行业,或者对库存要求低的某个行业。Р 5、该商业模式是经过实践验证的成功模式吗Р 要优先选择那些已经经过实践验证的成功商业模式,这样可以有效的降低经营风险。先确定某个行业,然后再确定某种经过实践验证以往和今后都会奏效的运营模式,这应当成为成就一名深思熟虑企业家的先决条件。赶上社会或经济潮流十分有用;大树底下好乘凉,进入一个受到大众欢迎而且不断增长的行业可以为你带来可观的利润。Р 6、特许经营权授权方是否提供强有力的支持系统Р选择合适的特许经营时,一定要考虑特许经营总部是否提供强有力的支持系统。好的特许经营权授权方提供的基本上就是交钥匙解决方案。优质的授权方还会为新加入的特许经销商提供资料、资金和后勤支持,以及专业技能,从租约洽商、选址协助、装修设计、员工招聘、推广宣传,一直到全面的内部培训和现场培训。做得最好的不仅通过网络和电话提供支持,还会提供个性化的培训;有些授权方甚至会提供精密的特许经营管理工具,例如,可以远程登录且具有用户友好型特点的高质量网络管理平台。Р选择合适自己的特许经营加盟项目,就可以快速的打开市场,步入经营轨道,这其中最重要的是要注意项目本身的前景,是否适合自己以及加盟总部的所提供的支持,综合这几点权衡考量,合适自己最重要。
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