优质、快速的承诺。Р“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为项目单位降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。Р一、严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。Р二、粗直径钢筋连接技术:水平钢筋闪光对焊,即可节约钢材,又可保证质量。Р三、现代化管理与计算机:完全实现工程进度微机跟踪管理,在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作,做到现场管理标准化、规范化。Р5. 主要技术经济指标Р5.1.1工期指标Р采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部份项工期控制点要求,在 75 个日历天内完成项目单位要求的整个施工任务。Р5.1.2质量指标Р采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9000标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。РA P РC D Р工程质量控制РAРCРDРDРCРAР总体质量控制Р专业质量控制РPDCA循环Р说明: P—计划阶段Р D—实施阶段Р C—检验阶段Р A—处理阶段Р分部份项工程优良率必须在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。Р5.1.3劳动生产率指标Р提高劳动生产率,实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。Р5.1.4安全指标Р严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故。Р5.2. 机械设备完好率和利用率Р积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到90%。
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