是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料, 确保工程质量和工期, 达到为项目单位降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行 ISO900 1 标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术:水平钢筋闪光对焊,即可节约钢材, 又可保证质量。三、现代化管理与计算机:完全实现工程进度微机跟踪管理,在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作, 做到现场管理标准化、规范化。 5. 主要技术经济指标 5.1.1 工期指标采用先进的网络进度计划, 微机跟踪管理工程进度, 从而达到各分部份项工期控制点要求,在 75 个日历天内完成项目单位要求的整个施工任务。 5.1.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行 ISO900 0 标准进行管理, 全方位加强管理工作, 保证工程质量, 对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环( 见下图)。分部份项工程优良率必须在 95% 以上,中间验收合格率 100% ,并实行工程质量奖罚制度。 5.1.3 劳动生产率指标提高劳动生产率, 实行项目承包, 层层签订承包合同, 健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。 5.1.4 安全指标严格执行施工安全生产责任制, 加强安全生产教育, 积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故。 5.2. 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作, 保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到 95% ,利用率达到 90%。 APCD 工程质量控制 ACD D C A 总体质量控制专业质量控制 PDCA 循环说明: P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段
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