成本目标Р我公司以中标价7423001.26元为成本控制目标,必须加强管理,以管理出效益,严格杜绝返工;人员、设备窝工和材料浪费。Р3.2 组织机构Р我公司将把本工程列为年度重点工程,确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工,按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理,按建筑施工安全检查标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工,合理组织,积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价,确保工程各项目标按计划实现。Р3.2.1、施工组织结构Р Р3.2.2、施工单位项目部人员Р岗位Р姓名Р岗位职责Р联系电话Р项目经理Р项目负责人Р技术负责人Р技术责任人Р质检员Р质量责任人Р安全员Р安全责任人Р施工员Р施工责任人Р材料员Р材料责任人Р造价员Р成本责任人Р3.2.3、岗位职责Р(一)项目经理职责Р1、项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量、安全第一责Р任人,代表公司履行与业主合同相关的责任;Р2、负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;Р3、主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报表;Р4、签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;Р5、制定项目人员流量计划;Р6、负责项目施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术Р工艺问题;Р7、主持生产例会,协调各专业之间的配合工作;Р8、负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况;Р9、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系;Р10、组织工程阶段验收;Р11、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;Р12、安排、指导责任工程师进行日常工作;Р13、协调安排使用施工场地及临设,负责总体管理;Р14、负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系;Р15、负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;Р16、组织协调周边各单位关系。
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