0月8日完工,确保按业主要求准时投入使用,具体工期安排详见《施工进度计划横道图》。3.1.4成本目标我公司以中标价7423001.26元为成本控制目标,必须加强管理,以管理出效益,严格杜绝返工;人员、设备窝工和材料浪费。3.2组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程,确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”精心组织施工,按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理,按建筑施工安全检查标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工,合理组织,积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价,确保工程各项目标按计划实现。3.2.1、施工组织结构3.2.2、施工单位项目部人员岗位姓名岗位职责联系电话项目经理项目负责人技术负责人技术责任人质检员质量责任人安全员安全责任人施工员施工责任人材料员材料责任人造价员成本责任人3.2.3、岗位职责(一)项目经理职责1、项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量、安全第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任;2、负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施;3、主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报表;4、签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;5、制定项目人员流量计划;6、负责项目施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;7、主持生产例会,协调各专业之间的配合工作;8、负责审核施工进度计划,并监督计划的实施情况;9、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系;10、组织工程阶段验收;11、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划;12、安排、指导责任工程师进行日常工作;13、协调安排使用施工场地及临设,负责总体管理;14、负责协调甲方、监理、设计等参建单位关系;15、负责组织现场安全文明施工,有权处罚未按要求操作的人员;16、组织协调周边各单位关系。
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