都是为了施工项0更好的实施,都是为施工项B服务的,控制施工项0设计变更,是要求对设计要做到严格的审核,对设计内容进行模拟,及时的发现设计中存在的一些问题,并进行调整,尽可能的避免设计的变更,降低设计变更造成的损失。Р2.5结算阶段工程造价控制Р首先,需要认真且全面的收集在整个项0施工期间与工程造价相关的资料信息。对于施工单位而言,每一份与造价相关的资料都必须引起重视,安排专人进行收集与保管,并做好对工程造价相关原始资料的分类与整理工作,方便后续造价人员按照相应的类别将原始造价资料输入造价管理系统当中,为后续同类工程项0的造价管理提供经验与数据支持。其次,需要严格控制竣工结算阶段的审核工作。这一部分的工作内容是围绕着建设单位与施工单位两个利益主体开展的,与工程项H造价控制的成效直接相关。因此,造价人员以及结算审核人员必须与各个部门人员密切配合,做好对各个细小环节的审查工作,以确保竣工结算的正确与合理。尤其应该对项B工程的工程量进行严格的把关,对于工程中的各项花费也应当做好详细的记录和分析,从而进一步保证在全过程造价管理下实现对于工程造价的控制。Р结语Р综上所述,对建筑工程进行动态的工程造价管理,是建筑行业顺应社会发展规律的必要之举,对建筑工程中的各个环节进行工程造价管理,通过对建筑工程的设计和决策阶段,施工阶段以及材料的控制和结算进行工程造价管理,是建筑行业进行成本控制以获得最大利润的基础。Р参考文献:Р[1]?姚向宁.建筑工程造价影响因素及其降价措施分析[」].江西建材,Р2014(21).Р[2]?陈雍直.建筑工程造价管理的现状及改进措施分析[」].科技与企业,Р2016(02).Р[3]刘俊义.简析建筑项目中工程造价管理的重要性及其影响[」].经营管理Р者,2014(16).Р[4]施尧夫.建筑工程中的项0造价管理措施分析[」].中华民居(下旬刊),Р2014(08).
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