管理小组”的成员。Р监理部设一名兼职安全文明监理工程师,负责配合项目总监理工程师做好工地的安全与文明检查与督促管理工作。Р组织定期三方联合检查制度:由业主、监理、总承包及分包参加的“现场安全文明管理小组”每月一次现场完全文明大检查,根据现场需要,必要时可加密检查次数,每次检查分三个小组(机械与用电、架子和“三宝四口五临边”、“生活后勤环境”)安排进行,由总包方写出专门的“检查简报”,列出整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏。要求每次整改务必认真,且监理签认后才算完成。Р邀请石家庄市安监部门定期检查并指导工作。由公司安全主任组织的检查小组对部门及项目监理机构进行不定期的突击检查。Р每周监理例会必列“安全与文明”专题。在例会上,由监理、业主提出问题与要求,各承包方答复表态,承诺整改措施与时限,并写在《周例会纪要》中,下周检查整改情况。Р每月的《监理月报》中开有“安全与文明”简报。监理人员每天进行安全巡查,并把问题登记在安全监理日志里。Р季节性的安全检查。项目总监针对气候特点可能带来的危险组织安全检查。Р 2.监理的技术管理措施Р施工组织(或方案)中明列安全文明章节,对施工安全与文明施工应列出专门章节,所编内容必须符合工程实际、重点突出、措施全体、可操作性强、承包方自检验收手段完善可信。Р重要施工机械、架子、用电等应编专项方案,对塔吊的安拆与使用、施工外用电梯的安拆与使用、整体式爬升脚手架的安拆与使用、脚手架和本工程需要的高支模架、悬挑支撑架、施工临时用电、钢结构构件吊装等经监理审批后严格执行。Р及时发出《监理工程师通知单》。现场监理在过程旁站或巡视检查中,一旦发现施工现场有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的安全因素和不文明事项管理中的疏漏失控现象等,检查人员应当场指正并及时通过总监向承包商发出《监理工程师通知单》,责令其立即确定整改方案,
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