安内容:Р “脑体分离”已是众多集团型企业发展布局的首先方式;广德经济开发区区位优势明显,如何抢占上海、杭州及周边其他大、中城市总部经济外迁机遇将关系广德经济可持续发展的百年大计;开发区现有招商引资到位的企业中,“总部经济”落地项目几乎为零,而单个制造型实体企业对当地经济的拉动还十分有限;如何培育并扶持好现有的园区“总部”企业,应列入党委、政府及开发区的工作重点。Р 建议:Р 1、在开发区现有功能模块的基础上调整优化,规划建设发展“总部经济”功能区。并采用政府牵线、职能部门协同,各相关单位联手的方式加大、加快开发区物流、商业、金融、产业咨询、文化教育、法律服务、交易结算、医疗保健、后勤保障及娱乐等配套设施的建设,以功能配套优势吸纳周边企业“总部”的眼球。Р 2、充分把握广德“省直管县”的机遇,借鉴兄弟省、市既有经验,积极向上争取更加灵活的“地方政策”,在用地保障、税收减免、人才引进、子女入学、家属就业等诸方面促进“总部经济”的落户、安家。Р 3、以政策支持、方式引导等多种手段大力支持、帮助园区现有“总部经济”的发展。如安徽森泰集团作为广德本土企业,现有全资及控股子公司6家,企业正全力研究如何采用“脑体分离”模式进一步规划集团长远发展战略,从而有效地扩大本土外贸出口、将企业税收留在广德,以推动地方经济发展。类似企业还有广信农化、福丰生物、和威集团等。作为政府如何在“政策扶持”和“合规运作”上扶持、帮助企业做实、做大、做强“总部经济”理应策马先行,这不仅对推动现有“总部经济”的发展大有裨益,对如何引进、留住“总部经济”更是意义重大。Р 4、企业是地方经济发展的载体,集团企业承载着更多的社会责任,如何确保优质企业家在事业成功的同时更多地享受“参政、议政”的社会荣誉已成为企业家们的渴求,同时也是众多地方政府发展当地经济的一种策略。这应作为开发区招、引“总部经济”可加考量的一种方式。
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