业或部门个人工作规划和管理制度;Р增收节支、降低成本的职责和目标。Р2、健全合同管理,保证施工的各项目标实现。Р为确保方针目标管理的落实,必须对合同管理进行有机结合,合同对目标的制约,是目标管理的重要途径,要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场,施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。Р3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度。Р严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范,建立健全现场统一管理制度。Р4、抓好工程总承包管理,实行“五统一”指挥。Р在工程施工中抓好以安装为龙头,专业队伍协作配合的协调工作,把握施工关键,统筹策划,动态跟踪控制,全面组织,排除障碍作为工作重点。Р5、控制好各施工阶段的管理。Р(1)、初期施工保护阶段Р本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。Р(2)、建设施工阶段Р本阶段在初期施工保护措施上进行,同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法,同时不断改善方案。Р(3)、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工,成品保护,竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。Р四、人力资源组织和管理Р1、管理人员:由公司各职能部门调派人员组成。Р2、安装队伍:以本公司安装施工力量为主。结合当地情况,选用当地工人。Р3、建设队伍:完全由我公司多年精心组织的建设人员。Р4、人力资源组织措施Р施工劳务人员是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工,在本工程劳务人员组织时,我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的,且有类似工程施工经验的操作工人进场施工,施工人员进场前,统一经过公司培训,考核后上岗。
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