对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。Р (10)深入现场查阅记录,分析设备情况,发现并组织消除生产中的隐患,解决技术问题;并对运行记录进行管理、考核。Р (11)督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生,维持生产现场的整洁、卫生,做到文明生产。Р (12)协助做好劳动竞赛评比考核,提供评比数据和资料。Р (13)努力钻研技术业务,不断提高自己的技术管理水平,协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。Р (14)积极完成车间领导交办的其他工作。Р七、运行副主任职责Р (1)配合车间主任搞好燃料生产、技术和燃料管理工作,实施组织、调整、监督、协调、考核等工作。Р (2)协助主任搞好燃料运输、储存、供给和管理工作。Р (3)协助主任组织和领导燃料的生产管理,对于燃料运行要做到精心操作、安全运行,保证输煤及煤泥质量和燃料供应,满足锅炉对煤质的需要;对于燃料检修要做到按计划检修,确保设备完好率。Р (4)认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全网,协助主任组织编制安措和反措计划,联系生产实际,组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试,设备发生事故后,应按“四不放过”原则,组织事故分析,提出防范措施。Р (5)落实本部门的技术管理工作,促进技术进步;组织考核本部门技术培训计划的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。Р (6)建立部门经济核算体系,按照公司目标成本管理要求,组织编制并实施本部门目标管理计划,确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。Р (7)组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划,考核各种计划的落实情况。Р (8)协助主任编制工作程序,提高工作效率,协调各岗位之间的工作关系,指导解决各岗位工作中的具体间题。
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