DVP&R材料、性能测试结果РPDР7Р分包商 APQP状态РSTAР8Р厂房、工具及检具РSTAР9Р样车制造控制计划РPDР样车制造РPDР图纸及规范设计记录РPDР工程变更文件РPDР小组可行性承诺/顾客工程审批РPD/STAР制造工艺流程图/工艺流程图РSTAРPFMEAРSTA/PDРAPQP/PPAP 要素Р10 Р11Р12Р13Р14Р15Р对于所有元素,在项目不同时间节点,每个部门都可能扮演主要的支持角色。Р5. 流程中的牵头职责:Р在项目过程中,启动会议及团队评估#1的牵头责任是D&R(设计及发布)工程师;团队评估#2的牵头职责由D&R工程师及STA工程师共同承担;对于团队评估#3和#4,牵头职责则转换到STA工程师身上。Р项目过程中的福特内部牵头职责划分Р小组启动会议Р团队评审#1Р团队评审#2Р团队评审#3Р团队评审#4Р D&R 工程师РSTA 工程师РD&R 和STA 工程师Р流程中牵头人的职责:Р策划启动会议及团队评审Р制定团队会议及评估的议程Р准确在表A中记录会议输出Р牵头启动会议及评估Р需要时作为团队的发言人Р虽然项目开发整个过程中,一直都有小组牵头人,但是每个小组成员仍然有责任在会议之后,去解决开放问题、和其他小组成员(包括小组牵头人在内)进行沟通交流、在必要时召集其他小组成员一起关闭一些问题。Р要认识到所有的小组成员都将与供应商在“团队评审”之间与供应商保持交流,而且在许多情况下,这种交流会发生在供应商现场。Р而且,虽然流程中给出了每个小组会议的具体出勤人员要求,但是所有拥有开放问题的人员都必须参加相关的现场评审(即使不在出勤人员要求中)。Р举例:团队评估#3中,供应商存在关于产能规划及工装审批相关的开放问题。流程中虽然只说明要求STA及D&R人员参加会议——但是,在这种情况下物流代表和采购也必须要参加供应商团队评审来解决这些开放问题。
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