员应接受上岗前培训,培训内容按要求进行,经考核合格后方可上岗;Р4.5.1对于公正行为的培训,实验室经理要不定时对实验室人员进行培训,公正行为的详细规定如下:Р4.5.1.1有关上级部门不得对实验室施加行政压力,总监严加审核后方可发结果报告。Р4.5.1.2实验室负责人按公司总经理签发的授权令,要抵制并保证本实验室工作人员免受来自于上级部门和领导的影响以及压力而影响工作的质量。工作人员如受到这些压力而影响工作上的判断时,不要擅自作主,要逐级请示。最终决策人员要对后果负责。Р4.5.1.3实验室负责人要经常教育实验室全体工作人员,确保本实验室工作人员不参加与本实验室工作和服务内容相关的经商行为;确保实验室工作人员不因财经问题影响工作的公正性和诚实性。如发现实验室工作人员有这些不良行为,实验室经理要立即报告,并马上停止或调整其工作岗位,及时、尽量挽回对生产及客户造成的影响(如存在)。Р4.5.1.4实验室管理和工作人员要自觉遵守和执行实验室质量手册的要求。公司领导监督实验室经理的管理行为;实验室经理负责监督具体工作人员工作行为及技术操作能力和工作质量;如发现违规人员,应马上逐级上报处理。Р4.5.1.5实验室负责人负责对工作人员不良行为的调查。根据调查结果对违规人员进行停止工作、工作岗位调整等处理并上报。由公司领导对工作人员违规行为进行最终行政处理。如发现由于实验室工作人员不良行为对客户造成了影响,还要负责挽回对客户所造成的影响。实验室负责人要记录工作人员不良行为的处理结果。Р4.5.1.6培训计划及实施记录由文件和资料管理员整理归档;与检测有关的管理人员、技术人员和关键支持人员,由文件和资料管理员负责建立“人员档案”,内容包括培训与考核记录、授权任职文件、学历证书和任职资格证书等。Р5.相关记录Р5.1“实验室年度人员培训计划”Р5.2“人员培训考核记录”Р5.3“人员档案”
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