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学校“两项督导”汇报材料

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:30KB

文档介绍
、中考奖励方案等,学校都是充分听取民意、充分尊重民意而后才形成决议,这也就得到绝大多数教职工的拥护和支持。二是坚持公开、公平、公正的原则,凡是涉及教职工切身利益的重大事项,如评优评先、职称晋升、绩效考核等方案的确定、具体操作环节都在教师广泛参与的基础上集体研究决定的,并且公开办事程序,公开办事结果,虚心接受教师和社会各界的监督。三是实行重大事项公示制度,学校重大事情均在学校公示栏予以公示,日常工作、一般事情均在每周星期五教职工例会上通报。大宗物资的采购,实行政府集中采购制度,学校重点建设工程的承包均严格执行招投标制度。学校食堂物品采购都实行专人负责、进出分开管理、票证分离的管理形式,最大限度杜绝腐败发生,最大限度节约学校资金。四是学校每学期都对学校财务进行经审,并在教代会上宣读经审结果。五是积极争取校友、乡亲对改善办学条件的支持,校友刘玉林每年捐赠六万元用与开展奖学奖教助学活动,萩芦镇政府每年教师节也拨款三万多元用于奖励教师和改善办学条件。Р六、存在的问题和努力的方向Р在取得成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在:Р(1)教师教书育人方法还需进一步优化,要着力培养学生的动手实践能力,个别教师还有懒散的苗头,教师自主学习少、深入学生少,教学创新能力有待进一步提高。Р(2)根据学生实情,做好因材施教、培优扶弱,要用多元化的手段评价学生,包容学生的不足,要用发展的眼光等待学生的成长。Р针对面临的问题和困难,我们将积极采取相应的整改措施,第一、要努力改善办学条件,加强与城区学校的交流,实践教师“区管校用”,实现优质资源共享;第二、要立足科研兴校,深化课堂教学改革,促进教学向研究型发展,向课堂45分钟要质量;第三、要立足学校实际,创新工作思路,坚持“彰显特色办学”的战略,内抓管理,外树形象,努力把学校办成学生向往、家长放心、社会声誉好的品牌农村中学。

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