Р1S整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。Р2S整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。Р3S清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则:Р自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;Р对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;Р清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。Р4S清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:Р只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品;Р清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;Р清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则:Р不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;Р不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;Р工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。Р5S素养要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“6S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。Р6S安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
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