生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。Р2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。Р(三)、管理制度Р1、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。Р2、各分包施工单位在组织施工过程中,必须保证有本单位施工人员施工作业,并有本单位领导在现场值班,不得空岗,失控。Р3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。Р4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。Р5、建立并执行班前安全快会制度。Р6、建立并执行安全生产检查制度,由项目经理部每每周组织一次各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题及违章现象,开出《隐患问题整改通知单》,各施工单位在收到《隐患问题整改通知单》后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施、予以解决,项目经理部有关部门应监督落实隐患整改解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。Р7、建立机械设备、临时用电设施和各类模板工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。Р(四)、安全教育Р 安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节,通过各种形式的安全教育,使全体职工增长知识,提高安全意识,调动职工的积极性,促进安全生产工作的全面开展。Р(五)、行为控制Р1、进入施工现的人员必须按规定戴好安全帽,并系好下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。Р2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报项目经理部安全管理部门备案。
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