座和各种有关健康的活动等预防保健工作。针对本社区老年人多、子女工作忙无暇照顾、老年人经济收入不太高的特点,以及作为原来的一级医院,老年病的特点掌握比较清楚(如多患有多种疾病,病情复杂,变化快;生活自理能力差,对生活护理的要求高;经济水平相对较低,要求获得价格低廉的服务),目前中心内有40张病床,开展这些服务不需要任何新的添置,完全可以利用中心原有的病房、设备等各种卫生资源。而且开展老年人的服务是基层医院的强项,只要对现有的员工进行部分调整,将更具有服务意识的员工调入病房,同时加强对员工服务理念的教育、加强和培训如何做好医患沟通、制定更完善细致的规章制度就可以得到群众的认可.Р 运转5年来,不但老年临终关怀病房运行良好,,病床使用率100%-116%,而且社区卫生服务站也深受居民欢迎。检出高血压患者的登记管理完善,现已成为当地社区卫生服务的典型单位。Р 案例思考:Р 1.同样的地点,同样的服务人群为什么前后会有如此大的差异?Р 2.社区卫生服务机构应如何定位?采取什么方法做好工作?Р Р案例8:Р某医院于1997年1月日在一个居民比较密集的社区建立一个社区卫生服务站。但是由于在这个站周边已经有2家一级医院和一家二级医院,还有8家国家部委的医务室。当时选择站址时只考虑了这里的居民比较密集,但忽略了全面的调研和实地考察.建站已经快一个月了,可到社区卫生服务站就诊和咨询的只有50多人。在这种情况下,医院主管社区卫生服务工作的副院长要求站上的人员发放宣传单和上门做健康档案。可是这里的居民以往由于对这家医院的口碑不好,都很少到这家医院看病,几乎全部都到附近较远的大医院去看病.一个小小的社区卫生服务站怎么能够竞争过二级医院呢?又怎么能让原本已经习惯去大医院看病的百姓转变观念来社区卫生服务站呢?Р 2月20日,社区卫生服务站在居民宣传栏张贴了一张布告:Р 时间:1997年2月26日上午9点
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